• 如何降低養豬的隱性成本

    供稿:豬豬俠

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      要控制隱性成本,提高產出,應關注以下方面:

       

        1、縮短各類無效生產日情況。通過母豬護理、加強懷孕舍的飼養管理、加強查情配種工作等措施,減少返情空懷、流產豬群,通過對員工進行系統培訓,提高員工發現無效生產的技能,從源頭上降低隱性成本。

       

        2、采用合理有效的手段提高有效產出。提高有效產出,可以大幅度攤分生產成本,增加公司效益,因此在保證生產穩定的情況,應從各方面入手,提高配種分娩率、窩均健仔數等生產指標,從而降低成本。

       

        3、關注后備豬開配天齡及后備豬利用率。分析不同開配天齡成績,做到最佳天齡開配,獲取最好產出。提高后備豬利用率,減少成本浪費。

       

        4、關注人員效率問題。合理進行人員配置,加強各層次人員組合,形成人才梯隊,提高人均效率。

       

        5、關注執行力不到位帶來的成本浪費。加強各級干部員工執行力培訓,從各個環節加強執行監督,形成強有力的監督機制。

       

       

        6、研討合理的生產物資管理辦法,加強性價比對比,形成系統的供應商考核機制,加強設備的維護管理,樹立全員成本控制觀念,減少成本浪費。

       

        7、理順信息傳達環節,形成高效、暢通的信息渠道,減少各層級傳達過程中由于信息傳達不統一等帶來的隱性成本。

       

        8、加強對管理人員引導,促使管理人員在決策、管理行為、個人品質等方面樹立權威,減少由于權威失靈導致的隱性成本浪費。


      (審核編輯: 豬豬俠)

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